Ошибка в подборе 1С-специалиста — убытки до 3 млн ₽ и потеря сроков.

Сколько на самом деле стоит ошибка в подборе 1С-специалиста

Cамая дорогая иллюзия

«Не будем переплачивать. Возьмём подешевле — он же тоже “1С-ник”.»

Так начинается половина неудачных проектов по 1С.
Директора думают, что “дорогой” специалист — это трата, а “дешёвый” — экономия.
Но в реальности ошибка в подборе 1С-специалиста обходится бизнесу в 10–15 раз дороже его зарплаты.

Где теряются деньги

Каждая ошибка найма имеет конкретную цену. Рассмотрим по пунктам:

ЭтапЧто происходитСредние потери
1. Ошибка в компетенцияхРазработчик не знает нужной конфигурации (ERP vs ЗУП)+1–2 месяца задержки, ~300–600 тыс ₽
2. Неправильная архитектураКривые обмены, дублирование данных, падения базы+400 тыс–1 млн ₽ на переделку
3. Срыв сроков внедренияКомпания платит подрядчикам, теряет ROIПотери до 15 % бюджета проекта
4. Потеря данных / отчётностиОшибки в расчётах, бухгалтерия “не сходится”Риск штрафов ФНС и аудита
5. Уход специалистаКод не документирован, нет заменыЗадержка 1–3 месяца, поиск нового — +200–400 тыс ₽

💡 Даже если “зарплата” специалиста 150 тыс ₽, итоговая цена его некомпетентности может превышать 2–3 млн ₽.

Пример из практики JIT

Производственная компания внедряла 1С:ERP.
Наняли разработчика “универсала” за 160 тыс ₽ вместо рекомендованного эксперта за 300 тыс ₽.

Через 5 месяцев:

  • база выросла с 40 ГБ до 120 ГБ;
  • отчёты не формировались;
  • пользователи вернулись в Excel.

После аудита JIT:

  • 40 % кода пришлось переписать;
  • исправления заняли 3 месяца;
  • общий перерасход бюджета — 2,7 млн ₽.

Экономия на старте стоила компании восьми месяцев простоя и потери репутации внутри коллектива.

Почему это системная ошибка

  1. Неверный фильтр при подборе.
     Кандидата оценивают по резюме, а не по практическим навыкам.
  2. Не проверяют хард-скиллы.
     В 1С есть десятки конфигураций, и каждая требует точных знаний.
  3. Путают поддержку и внедрение.
     Поддержка — это обслуживание. Внедрение — это проектирование.
  4. Нет методологии оценки.
     Директор выбирает “по ощущениям”, не по компетенциям.

Как избежать убытков

✅ Проверяйте знания до найма.
 Реальные задачи, тестовые модули, диагностика hard-skills.

✅ Определяйте специализацию.
 ERP ≠ ЗУП ≠ УХ ≠ CRM. Каждый блок требует своего эксперта.

✅ Оценивайте стоимость ошибки, а не зарплату.
 Дешевле заплатить больше — чем чинить потом.

✅ Работайте с агентством, которое умеет проверять.
 В JIT мы не передаём резюме, мы проводим техническую оценку и выдаём специалистов, проверенных по хард-и софт-компетенциям.

Реальная экономика найма

ПодходСредняя стоимость специалистаСредние потери при ошибкеROI проекта
“Сами наняли на hh.ru”150–180 тыс ₽до 2–3 млн ₽отрицательный
Подбор через агентство без техоценки200–250 тыс ₽до 1 млн ₽средний
Подбор JIT (с проверкой hard-skills)250–350 тыс ₽минимальныестабильный рост ROI 15–25 %

JIT | Just in Time — агентство, которое понимает, что подбор 1С — это инвестиция в устойчивость бизнеса.
Мы проверяем специалистов глубже, чем hh и внутренние HR: тестируем, интервьюируем, анализируем хард-и софт-навыки.👉 Оставьте заявку на подбор 1С-специалистов — сэкономьте миллионы, выбрав правильных людей с первого раза.

Прокрутить вверх
X

Большое спасибо, что обратились в нашу компанию! В ближайшее время специалисты JOB IT свяжутся с вами!