Проблема, о которой не говорят
«Мы внедрили 1С, но до сих пор живём в Excel».
«Проект идёт третий год, и конца не видно».
«Разработчик ушёл — и всё сломалось».
Такие фразы слышит каждый руководитель, переживший внедрение 1С. По оценкам рынка ERP-систем, до 70–80 % проектов в России буксуют или не приносят ожидаемого результата. Причина — не в платформе 1С, а в людях, которых на проект взяли.
Ошибка № 1. Неправильный подбор команды
Большинство компаний начинают с поиска «программиста 1С».
Но внедрение — это не кодинг, а проектная работа, где важны:
- аналитик, понимающий бизнес-процессы;
- разработчик, знающий конкретную конфигурацию (ERP, ЗУП, УХ, УТ и др.);
- тестировщик, умеющий проверять логику;
- интегратор, соединяющий внешние системы;
- консультант по методологии.
Если вместо команды взять одного универсала, проект заведомо обречён: он просто не вытянет архитектуру и согласования.
Ошибка № 2. «Вроде работал с 1С»
Резюме «работал с 1С» — не гарантия квалификации.
В 1С десятки конфигураций, и работа с ЗУП не значит, что человек справится с ERP.
Типичные последствия: постоянные доработки, ошибки в логике, хаос в справочниках и отчётах.
Ошибка № 3. Отсутствие коммуникации
Даже сильные специалисты могут провалить проект, если не выстроено взаимодействие.
Часто аналитики не говорят с бизнесом, а программисты не понимают, зачем нужна та или иная функция. В итоге получается «красивый код» без пользы для бизнеса.
Что происходит с проектом
- сроки срываются без видимых причин;
- растёт бюджет — добавляют «ещё пару доработок»;
- пользователи жалуются и возвращаются в Excel;
- всё держится на одном человеке, который боится уйти в отпуск.
В итоге компания тратит миллионы, а автоматизация остаётся на бумаге.
Как избежать провала
- Формируйте команду под проект, а не под резюме.
Подбор 1С-специалистов — это не просто поиск разработчиков, а выстраивание сбалансированной системы ролей. - Проверяйте хард-скиллы и специализацию.
Тестовые задания, кейсы, интервью по бизнес-логике. - Держите баланс компетенций.
Один пишет код, другой понимает процессы, третий тестирует и документирует. - Дублируйте критичные роли.
Не допускайте зависимости от одного сотрудника. - Контролируйте качество по этапам.
Не ждите релиза — проверяйте каждую итерацию.
Пример из практики JIT
В одном проекте 1С:ERP у крупного производителя весь функционал вел «универсал».
Проект тянулся восемь месяцев и буксовал. После пересборки команды — аналитик, разработчик и тестировщик — работа пошла, и внедрение завершили за 90 дней.
Большинство неудачных проектов 1С начинаются не с плохого кода, а с плохого подбора людей.
Платформа 1С надёжна. Буксует не система — буксует команда.
JIT | Just in Time — эксперт в подборе 1С и ERP-специалистов.
Мы оцениваем не только резюме, но и реальную экспертизу, формируя команду, способную довести проект до результата.
👉 Оставьте заявку на подбор 1С-специалистов — подберём тех, кто действительно решит ваши задачи, а не создаст новые.
- Трудовые споры и 1С: как автоматизация защищает бизнес от ошибок и штрафов
💼 Почему компании проигрывают трудовые споры Даже идеальная документация не спасёт, если в 1С не отражены реальные отношения.Типичные причины судебных… Читать далее: Трудовые споры и 1С: как автоматизация защищает бизнес от ошибок и штрафов - Когда закон становится оружием
Как фильмы “Время убивать” и “Extract” объясняют реальные трудовые споры 🎥 Есть фильмы, которые попадают прямо в нерв HR-реальности Иногда… Читать далее: Когда закон становится оружием