HiPo сокращение от high potential, то есть «высокий потенциал».
Это люди, которые делают «завтра» компании более привлекательным. Они могут привести инвестиции, найти новых клиентов, разработать систему управления, которая будет беречь ресурсы и время, берут на себя ответственность.
HiPro, то есть high professional, или «высокопрофессиональные».
Это очень полезные для бизнеса люди, но их особенность в отсутствии желания значительного карьерного роста, хотя они продуктивны и талантливы.
| HiPo | HiPro |
| Не получается – у них нет такого понятия. Целеустремленно находят решение вопросов.Инициативны и рады проявить самостоятельность.Всегда лояльно настроены к корпоративной культуре компании, ее продуктам или услугам.Их девиз-быть первым! У них высокий потенциал и они всегда готовы к обучению и новым проектам. | Высококвалифицированные сотрудники, которых сложно заменить.Высокоэффективные специалисты, на своей должности.За счет своих знаний и способностей способны улучшить показатели компании.Эти таланты очень сложно найти и как бы забавно не звучало, но очень страшно потерять.Стабильная эффективность – их девиз! |
Чтобы выявить таких специалистов в своем коллективе или найти новых сотрудников в штат всегда лучше работать с профессиональными HR специалитетами (ссылка, переходит на контакты с анкетой)
Базовые элементы оценки персонала:
| Принятие кадровых решений | Объективность | Взвешенность |
Человек — это не машина и не существует «рецепта» отбора, а значит мы должны самостоятельно разработать алгоритм, на основе которого мы будем принимать решение.
- Определить стратегию «отсеиваем» не берем тех, кто не соответствует или «выбираем»-берем лучших, по заранее определенным критериям.
- Важно понимать, что внешний и внутренний поиск, должен идти по одному сценарию.
- Сочетайте одновременно два параметра лидерский потенциал и потенциал развития.
- Определите KPI
- Систематически проводите тестирование. Сравнивайте результаты.
- Анализируйте деятельность подчиненных, если их действия продуктивны, обязательно включайте их в резерв.
- Проводите неформальные собеседования. Поможет вам понять лояльность к компании и мотивацию сотрудников.
Какой бы способ оценки персонала мы не выбрали и какие бы KPI мы не разрабатывали, важно, чтобы они соответствовали главным целям компании, ее культуре и ценностям.
- Разница между разработчиком и программистом 1С: Найдите идеального специалиста для вашей команды!
В мире IT-услуг, особенно в сфере автоматизации бизнес-процессов с помощью платформы 1С, часто возникает путаница между терминами “разработчик” и “программист”.… Читать далее: Разница между разработчиком и программистом 1С: Найдите идеального специалиста для вашей команды! - Оптимизируйте свою команду 1С: Как выбрать функционального архитектора, руководителя проекта и тимлида для успешного внедрения
Введение в роли 1С В мире разработки на платформе 1С каждая роль играет уникальную и важную роль в успешной реализации… Читать далее: Оптимизируйте свою команду 1С: Как выбрать функционального архитектора, руководителя проекта и тимлида для успешного внедрения